에서 커트 헌 제커를 인터뷰 한 후 톰슨 코번의 밥 월리스 (Bob Wallace)는 세인트 루이스 배틀 호크스 (St. Louis Battlehawks)의 전 팀 회장 인 커트 헌 제커 (Kurt Hunzeker)와 합류했다. 스포츠 업계에서 20 년을 보낸 커트 (Kurt)는 밥을 이전에 두 축구 팀의 상실을 경험 한 도시인 세인트 루이스 (St. Louis)에 XFL 브랜드를 건설 한 경험을 가지고 팀이 활용 한 이웃 상호 작용 전략에 대해 논의합니다. 커트가“365 일 브랜드”라고 설명하는 것을 개발합니다. 커트는 마찬가지로 시즌의 가슴 아픈 일을 공유하며, Covid-19 Pandemic과 미완성 리그 사업에 의해 촉발되었습니다.

Battlehawks의 핵심 가치 :

“월요일 아침 회의에서, 나는 이번 주 다른 시점에서 정확한 시간에 정확한 시간에 우리 모두가 사무실에 있었다면, 우리는 끔찍하고 끔찍한 일을하고 있습니다. 우리는 클럽, 고등 기관 부스터 클럽, 초등학교, 상공 회의소 및 지역 기업과 대화 할 기회를 잃고있었습니다. 우리는 우리의 이야기와 그들의 도움이 필요한 이야기를하기를 원했습니다. 이웃에서 나가는 것은 첫날부터 Battlehawks가 한 일의 핵심이었습니다. 우리는 다른 시장 중 일부가 NFL 시즌이 끝났을 때이 전략을 수용하는 것을 보았습니다.”

XFL의 시작 :

“팬들은 미주리뿐만 아니라 일리노이뿐만 아니라 인디애나 주 아이오와에서 네브래스카만큼 서쪽으로 갔다. 실제로, 우리는 몬태나 출신의 두 사람이 게임을 할 수있었습니다. 그것은 XFL이 만든 이유에 대한 이야기를 들려주었습니다. 더 이상 온라인 축구가 없기 때문에 슈퍼 볼이 끝날 때 스포츠를 좋아하는 팬들에게 더 많은 축구를 가져 오는 것입니다. ‘

배틀 호크의 미래 :

“우리는 2020 년에 기본 측면을 구축하고 있었지만 세인트 루이스 동네가 전투 호크의 힘을 본 적이 있다고 생각하지 않습니다. 우리는 작동했던 것과 그렇지 않은 것에 대한 완전한 취임식의 지표를 포함하여 필요한 것들이 너무 많기 때문에 우리는 원격으로 우리의 예비에 가깝지 않았습니다. 연구, 계획 및 전략 개발에 진정으로 뿌리를 둔 사람이기 때문에 나는 예비 시장 전략에 초점을 맞췄습니다.”

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